世界および我が国経済が大きなダメージを受ける中、大きく売上が低迷し、経営危機に陥っている企業が相当数あります。
危機的状況になっているとはいえ、元々、他社に秀でた強みを持っていたはず。
その強みを弊社は売上高アップに変えて、1年以内に黒字化します。
[ 弊社の顧問先の一例 ]
<業種:金属プレス加工業 創業から42年>
経営コンサルティング前 前々期比売上高50%ダウン 経常利益率▲33.15%
債務超過に転落し、負債額対売上高比率2.6倍
経営コンサルティング1年後 対前年比売上高11ヵ月連続増加 黒字化
経営コンサルティング2年後 対前年比売上高12ヵ月連続増加 経常利益率5.2%
事業再生した理由は、金型技術を活かすために営業中心組織に改編したこと。
全社員を面接し、各部署で人間味やバイタリティのある人材を営業組織に組み入れ、それまでの営業部員から新たな人材に業務を完全移管し、手作りでホームページを開設。日々、大手企業を中心に営業アプローチを実施。1ヵ月で300社以上にコンタクトします。
この活動が芽吹くまでの間、主要取引先から試作注文が増える方策を打ち出します。
また月刊誌に企業活動を掲載。
全社一丸となる積極的な販路拡大策によって、現在はマシニングセンタを導入し、金型製作からプレス加工→試作検討から量産化まで、自動車部品や電子部品など様々な分野で受注確保できる企業になっています。